烟草在线—吸烟有害健康！

群主持。　　唐健向重庆烟草对苏产烟长期以来的关心和支持表示了感谢，详细介绍了2011年以来江苏中烟的总体经济运行情况和重点骨干品牌“苏烟”、“南京”的发展情况，阐述了在新

，不断提高重点骨干品牌的市场覆盖率、占有率，向品牌集中度和贡献率要效益，提高单箱值水平。　　工作中，该分公司充分发挥“三员”联动作用，在

，以细分市场、客户和品牌为着力点，以“低焦油”卷烟为当前主抓手，集中精力选择1-2个品牌规格进行重点宣传促销，促进辖区市场形成全国重点骨干为主

，完善公司治理结构，努力提升企业管理水平，三是加强基础设施建设，推进工艺技术改造，满足卷烟生产尤其是重点骨干品牌发展需要，四是

，高标准、严要求加强“标准店”建设，努力构建新型客我关系。　　一是挖掘“标准店”服务内涵。加强对“标准店”客户的经营情况做好跟踪分析，宣传推广行业重点骨干品牌

）通过“四个结合”的执行，不断提升知名品牌的市场占有率和知名度。　　　　一是与骨干品牌知识宣传相结合。仪征分公司根据各知名品牌的文化内涵和卖点，印制了《重点

，他们将推进工艺技术改造、改善现有生产条件，优化复烤资源配置，更好地满足卷烟生产尤其是重点骨干品牌卷烟发展的需要，并将公司努力建设成为华南地区

知识竞赛。竞赛内容紧紧围绕《重点骨干品牌知识》和“标准店”规范、终端陈列等相关知识，集知识性、趣味性和互动性为一体，此项活动的开展增强了客户对品牌知识的了解，

标准店客户的店主的培训，使他们全面掌握重点骨干品牌的特性，为培育品牌奠定基础。同时强化信息收集的能力，通过健全卷烟销售台帐，为烟草商业企业提供更多

，及时掌握重点骨干品牌的市场动态、消费习惯，选择一些地理位置优越、经营能力强、辐射面广的零售客户着重推荐档次较高的知名品牌，有的放矢，力争突破

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