烟草在线—吸烟有害健康！

纸、一升油的良好习惯，同时开展小改小革，把创新思维化作增收节支的金点子，将节约细节管理渗透到工作各个环节。　　四是强化节约考核管理。将厉行节约、反对浪费

。严格规范管理，要求做到烤烟膜下小苗移栽技术标准、操作规程、指导牌、责任人、记录本、考核办法等“六上墙”。　　制定考核办法，严格考核管理。严格按照《师宗县2014年烤烟膜下

，切实把学以致用原则贯穿于原料保障工作始终。对组织开展好本次培训，提出要进一步强化学员管理，强化教学管理，强化考核管理，强化互动

的良好习惯，并扎实开展小改小革，把创新思维化作增收节支的金点子，将节约细节管理渗透到工作各个环节。　　四是强化节约考核管理。将厉行节约、反对浪费

一季度的绩效考核及对分公司各科室、烟站的季度绩效考核工作。　　在对科室内部人员的季度绩效考核管理实施过程中，企业管理科有效结合部门季度工作实际提出了《二0一四年企业管理科一季度绩效考核指标

，必须强化对烟叶生产收购计划的分解、合同签订、烟苗发放、面积核实、烟叶收购重点流程环节的考核管理。通过规范管理提升基层烟叶站的服务能力和水平，促进烟草行业的稳定健康持续发展。

执行到位；加强考核管理，制定出台相应的育苗考核奖罚机制，强化育苗过程考核，实行责任追溯，严格奖惩兑现。同时建立核实、举报等规章制度

。建立内管工作激励机制，做到责任明确，奖惩分明。推行岗位能力考核管理，落实在岗必有为，无为不在岗的考核目标。　　五是加强队伍建设。鼓励员工

的奖励；加强乡镇考核管理；加强烟草部门工作人员绩效考核；加强烟叶合同管理；加强种烟布局调整。　　上杭烟草部门成立四个督查组，采取

警钟长鸣，安全运转。　　五是严格纪律到位。加强内部管理，严明工作纪律，严格考勤考核管理，保证参与配送人员按时到位、服从安排，确保卷烟春

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