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高度重视，将信息宣传调研工作纳入2016年度工作目标管理考核，并带头抓宣传、搞调研，带动全员积极参与，畅通了信息渠道，有效提升信息

局（分公司）工作业绩考核方案》、《青原区局2016年岗位过程化考核实施办法》（以下简称考核办法）强化日常管理考核，提高员工工作效能

民主管理工作；三是加强目标管理与绩效管理的考核结合，推进基层组织规范管理；四是强化与机关党委的联动，加强工作针对性和有效性；五是关注

意识；八是强化安全检查监督管理考核意识。　　七个重点：一是抓好车辆道路交通安全重点管理；二是抓好防火防盗安全重点管理；三是抓好设施设备安全重点

）网站管理办法》、《2016年网站管理考核方案》，就栏目更新时间、栏目设置、信息发布、安全运维、技术保障等进行了明确规定。并将县区局子网站管理情况列入市局政务考核中，

的问题，逐步深化、细化全面预算管理体系，强化预算定额标准体系建设，全面探索预算管理考核机制，不断提高企业预算管控水平。

进一步完善层级管理考核体制，加强移栽后大田管理技术落实到位率考核，为2016年烟叶生产发展打牢基础。

的数量和质量完成指标，实行以月度考核和季度考核相结合，年度考核以月度考核加基础管理考核的方式，拉大绩效考核力度。　　二是明确考核基数。员工月度绩效工资全部拿出

;完善升级县局目标管理体系文件，明确层级责任，重点突出岗位与职责相匹配，进一步强化专卖目标管理考核。三是狠抓信息支撑。认真学习借鉴罗田县局信息点快速响应的先进

;加大市场监管力度，强化许可证管理工作，提升专卖管理工作的质量。四是全方位细化考核，强化日常管理考核，提高员工工作效率。五是注重党风廉政建设和反腐败

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