烟草在线—吸烟有害健康！

且不规则，机械化作业率、规模化种植程度低，集约化管理难度大，制约了新的生产组织模式发展。为了改变这种现状，稳步推进现代烟草农业发展，

打牢基础；三是烟叶移栽结束后要下大力气抓好烟农合作社建设，积极探索每名烟技员指导服务1-2个合作社，由合作社负责土地流转、烟叶生产组织管理和基础设施管护等内容

种植合作社，实行风险共担、利益共享机制，构建“公司+专业合作社+农户”的生产组织模式，为增强烟叶产业抵御自然和市场的双重风险能力，

公司专业技术人员配合实地讲解，消除群众顾虑。采取构建“公司+农户”生产组织模式，配套各项优惠政策加以科学引导。一是建立育苗基地，育苗基地建在忙丙乡

文明新风，树立企业良好形象。要以刹“四风”为契机，更新思想观念，改变工作作风，改进指导生产、服务烟农方式，创新烟叶生产组织模式

合作品牌生产的同时，针对“真龙（软娇子）”首次在分厂投产的情况，分厂结合实际，周密抓好生产组织保障、生产过程保障、产品品质

机制改善、运行更趋规范、指标明显优化、组织建设加强以及队伍素质提升。2010年通过全体干部职工的共同努力，工厂加强了生产组织、提高了指标水平、改善了内部机制、强化了运行调控、加强了组织

（含原杨洞、朝阳寺）2个现代烟草农业基地单元建设。以点带面地积极探索烟叶生产组织方式，充分发挥专业合作社的示范带动作用，不断提高烟用机械综合利用

;以标准化生产为主线，以烟叶基础设施、现代烟草农业和烟叶专业新村建设为契机，创新生产组织模式，组织指导11个乡镇（区）的5290多

研究所专家及行业工业企业代表参加，中国烟草总公司郑州烟草研究院专家视频参会。这次会议围绕“创新组织模式优化供给体系”主题，介绍了福建烟区创新推广“种采烤分”一体化生产组织

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