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分公司组织开展“135”工作法岗位公开竞聘。　　此次竞聘是云霄分公司深化人事用工分配制度改革的一次新尝试。为确保竞聘工作严谨规范、顺利有序开展，云霄分公司制定了《新营销工作模式岗位公开

立德，促进干部队伍的健康成长。要求全体参会人员公平客观的推选出优秀的青年人才，并以此次公推公选工作为契机，推进厂干部人事制度改革工作的科学化、民主化、制度化

”制度改革工作，保证统计数据的科学性、准确性和权威性，积极开展统计调查分析，使统计数据更好的为企业生产经营服务。　　三是坚持依法统计，提高统计

采取的一项干部队伍管理新举措。　　实行县级局局长竞聘上岗，旨在推进局（公司）人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“公开选拔

中央和国家局党组干部人事工作制度规定的基础上，不断加强和完善制度建设，积极探索竞争机制和激励机制，进一步深化干部人事制度改革，全面形成严格规范

至上”，要深入扎实推进“两个至上”行业共同价值观，不断取得新的成效。做到“三个始终”，要进一步加强服务品牌建设、加强零售终端建设、加强基层服务站建设、完善用工分配制度改革

队伍建设，是行业企业需要关注的课题，也是迫在眉睫而需亟待解决的根本问题，值得大家思考与探讨。笔者认为，不妨从以下几个方面去考虑。　　深化干部人事制度改革

、市场增力”活动，建立客户利益保障机制，优化市场环境，促进知名品牌成长，提高货源有效供给能力。　　三是立足于实，加强队伍建设。深化用工分配制度改革

“同心”服务品牌价值。　　四是进一步提升队伍整体素质。持续推进“以人为本、人才强企”战略，认真践行“四个引领”，积极开展全员教育培训，深化用工分配制度改革

年8月9日起算。　　2010年，红塔集团制定《“十二五”人才队伍建设规划》，努力从机制方面搭建平台，激励员工提升自身素质。在深化用工分配制度改革中

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