烟草在线—吸烟有害健康！

，实现了连片种植和适度规模种植，烟叶生产力布局持续优化。提早安排，抓实工作。把好计划分解“总开关”，牵住种植面积“牛鼻子”，严格按照

;将烤烟抗旱移栽进度分解细化到时段，逐级分解落实到村组、到农户、到地块。同时，结合烤烟抗旱移栽进度安排，做足抗旱移栽用水准备，确保了烤烟移栽用水

。由企业管理科牵头，根据工厂、各部门实际，制定“攻四坚、克四难”任务分解表，将攻坚目标分解到相关部门，层层压实责任；建立通报机制

会、职工会等形式进行传达学习，由归口部门进行具体对接落实。　　深入研讨，会议推动有力。按照“顶层设计——会议部署——明确要点——分解执行——工具保障”的落实主线

等生产情况，听取了重点烟区面积推动进展报告，并提出三点建议：一是各乡（镇）要根据县委、县政府下达的计划分解文件，将任务

科学规范、效率优先，根据督办事项的来源、重要和紧急程度、督办方式，将督办事项分为年度重大任务分解督办、重要会议决策事项督办、领导指示批示事项督办、指令商请请示事项督办、其他事项

保障，堵塞安全防范隐患漏洞。　　一是细化安全目标责任书，落实安全责任。以“两个百分百”为分解思路，即物流中心安全责任百分百分解落实到每个部门，部门安全

“严控规模、坚守红线、减工降本、提质增效”为指导方针，狠抓烟叶供给侧结构性改革，严格按市场订单分解烟叶生产收购计划，将计划资源向市场需求旺、生态条件好、烟叶

。　　分解挂靠，结对帮扶。对那春村的贫困户进行分解挂靠确定帮扶联系人。在乡政府的指导下，将所有的贫困户进行了分解挂靠，每个班子成员、部分中层和驻村指导员都挂靠

局（营销部）突出精细化管理，激发品牌培育动力。　　一是目标分解精细化。对品牌培育目标实施对标管理，将目标任务精细分解到每条访销线路，确定

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