烟草在线—吸烟有害健康！

怠。二是进一步深入推进“质量提升年”活动，不断提升工艺质量控制水平，重点要促成“精庐”落地制丝、抓好PASSIM\GD的产品卷包质量。三是要在巩固上半年对标成果的基础上

;三是持续推进对标预算工作，力争考核指标“保位争先”；四是持续保持经济运行健康平稳，全面提升市场营销、终端建设和现代物流水平；五是强“外打”重“内

，促进节支增效。通过线路优化整合，让对标工作更上一个新台阶，物流成本费用更加合理，促进本单位的物流基础管理上新水平；二是加强宣传

文件，立标、对标、达标、创标，层级落实。进一步规范工作流程，加强涉案物品管理，规范烟草专卖行政执法行为；进一步提高市场控制力

;深刻理解“三个生命线”，眼睛要向内、工作要向下，加强对标梳理，做好任务分解，进度跟踪，圆满完成各项工作指标，为创优

益物流管理，加强对物流费用的核算，通过课题调研和对标工作的开展，树立标杆，向先进单位以及部门学习，努力降低费用水平；

转化为推动科学发展的生动实践，紧紧围绕企业工作大局，以“卷烟上水平”为核心，以综合管理体系贯彻落实和积极引进先进管理方式为重点，以抓好对标工作

;缺乏对物流运行各环节的精确控制。构建物流定额标准管理体系，是提高对标管理水平的数据平台，也是实施责任考核的重要手段。构建一套科学、系统、完善的物流定额标准管理体系

，建设实施阶段，对标、自评、整改阶段，总结、整理与申报、复评阶段等四个阶段循序渐进的开展工作，并建立信息化管理体系和工作信息报送制度、公告制度

“细中求优、优中求精”为总体要求，进一步完善以全面预算、内部审计、两项工作、对标贯标为主要内容的企业内控体系建设。　　五是以抓好1532公司运营为重点，推动非烟物流建设方面

烟业智汇