烟草在线—吸烟有害健康！

6西格玛管理、抓好6S管理、抓好QC攻关、抓好市场质量反馈分析等七项工作，倍加努力、倍加精细、倍加激情，保持优势，争创一流，实现全年质量工作目标

;着力推进精益六西格玛管理，着力建设专业化人才队伍，在强化执行中全面提升工厂制造能力。三要精益求精，不断夯实基础，在创新超越中全面推进企业

;深入推进管理创新、QC成果活动、科技立项攻关活动及六西格玛管理，大力推进信息化建设等；创一流的管理团队包括建设学习型组织、建设专业化团队等。　　该厂要求各部门进一步加强

：一是推进《综合绩效考核办法》，推进“六西格玛管理”、“6S管理”，继续深化开展绩效管理工作；二是完成质量体系内审观察项的整改，推进未纳

科组织举办《质量管理与六西格玛管理》培训，提升工艺质量管控人员对统计工具的运用以及全面质量管理水平；思想政治工作科及各车间展开工艺质量相关宣传。二是内容丰富多样的活动形式

公司“质量月”有奖答题活动；对技术革新、攻关项目筛选，进行QC成果项目立项工作；推荐质量管理人员报考六西格玛“绿带”资格培训；月末，

精神和“质量月”活动主题，围绕六西格玛质量管理、“卷烟质量零缺陷”等开展“质量月”征文活动；三是为倡导精细管理，追求质量卓越，提升质量效益

物流建设方面所取得的成果。芜湖卷烟厂通过导入精益管理和六西格玛方法，搭建精益物流管理基本框架，不断优化管理流程，提高作业效率，使物流管理实现更加

、技术开发部等部门的有关人员参加了会议。　　技术交流会针对卓越品质是市场服务的基石、特殊功能滤棒在卷烟减害降焦中应用的调查报告、丝束质量与嘴棒质量的关联、烟用丝束安全卫生标准、QC和六西格玛的运用

中，总会遇到这样那样的问题。通过引进6西格玛、“6S”等现代企业管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，芜湖卷烟厂用“新办法”解决了发展路上的一个又一个“绊脚石

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