烟草在线—吸烟有害健康！

项目工作提出要求：一是按照《云南省烟草公司系统技术创新上水平实施方案》，重点在提高优质烟叶有效供给能力、特色优质烟叶开发、烟叶安全性研究，精细化管理等方面进行

制度，从基础入手，明确专销精细化管理的依据和标准，形成岗位规范，促使制度管理不断向岗位管理的转变；　　二是标准到位。引入

。　　三是推行精细化管理，着力解决安全体系运行与日常安全管理相分离的问题。针对安全体系运行程序不到位、基础资料不全等现状，及时调整相关管理措施，注重过程，

工作流程，并遵照执行。要利用TnPM设备管理体系这一管理工具，完善设备管理制度，加强精细化管理。　　设备保障科负责人代表TnPM的组织机构办公室全体人员就完成本部门推进目标

，定额体系建设已初步完成，已进入全州试运行阶段，这标志着凉山烟草物流进入了精细化管理的阶段。　　州烟草专卖局（公司）物流中心按照

考核工作，进行奖罚兑现，改进短板，持续提升，促进工厂精细化管理，构建“人人理解对标、人人支持对标、人人参与对标”的格局。　　　据悉

向精细化管理转变。通过管理模式的调整，把物流管理目标量化到每一个细节，从细节着眼，从根本抓实，实现由“粗”到“细”的顺利接轨，

企业发展上水平。　　一是注重管理创新，以“精细化管理”为方向，发动所有管理员工“就本单位内部管理工作提出一条改进措施、对本部门基础管理工作提出一条改进建议”，

工厂而努力。　　《方案》明确了该厂“发展提升年”活动的工作重点。一是围绕年度工作目标任务提高岗位履职能力和水平。二是围绕设备精细化管理提高服务生产的能力和水平。三是围绕《金圣宣言》宣贯提高有效执行

;大家纷纷表示，管理无界限，洪都和井烟虽属不同行业，但在规范化和精细化管理方面的追求是一致的，井烟的许多做法和经验都令人倍感触动，

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