烟草在线—吸烟有害健康！

进行审议、定稿，保证工作总结的真实性、客观性、指导性。　　二是严格要求。要求重点围绕2016年度工作会议及各类专项会议的工作部署，立足年初制定的精益管理考核方案

用起来、管起来、用得好；下发《客户经理移动工作平台管理规定》，形成客户经理使用、市场经理督促、县级营销部检查考核、卷烟营销中心通报的四级监督管理考核体系。

目标管理考核结果，推荐一年来累计总分排名前4名的支部为先进党支部。各基层党组织在民主评议党员工作的基础上，推荐优秀共产党员、文明创建工作先进个人参加公司党委的评选表彰。

。实施以来，分别减少出车台次8次，二次配送次数4次，节约送货里程565公里，提高车辆装载率2个百分点。　　三是强化管理和考核。严格执行公司

管理工作。　　　一是完善考核指标。由各单位、部门细化目标任务，分岗位制定关键业绩、重点工作、综合管理考核指标，同时调整考核内容，突出考核重点。　　二是完善考核

梳理采购管理了各重要关口节点，对相关附表填写、两项工作信息系统跟进等业务环节做了明确和统一；三是针对今年采购档案自查中发现的问题，结合省局规范管理考核标准

的操作性。对照各部门廉政建设责任状，评分细则将“组织领导及规范履职、用人育人及监督管理、支持保障及改进作风”等工作要求具体到可量化的每件事。同时，首次引入投资、采购项目管理

和质量提升年的总体要求，当前要以中耕培土为大田管理的着力点，以创造性开展专业化服务为突破口，以完善层级管理考核为保障，全面推动兴国烟叶生产管理工作上水平。

。　　三是加强督导监管。加大行政许可督导力度，发现问题及时下发整改通知书进行整改，强化县级局许可证管理工作。　　四是加强考核监管。将许可证使用规范工作纳入月度专卖人员过程管理

;强化烟叶生产三阶段百分制考核、过程和痕迹化管理考核，确保将问题清单管理落实到烟站、项目区和员工并且用好、用实、用出成效，使其成为推动烟叶标准化生产水平提升的有效途径

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