烟草在线—吸烟有害健康！

的委托生产任务。　　　上海烟草集团公司生产管理部（合作生产办公室）于9月23日、9月27日分别召集集团相关部门、处室和生产单位进行了两次协调，落实生产组织

，不断更新观念，强化各项基础管理工作，使我厂的生产组织、产品质量管理、员工队伍素质、服务水平及能力等不断上升；要通过开展创建活动建立工作长效机制

生产制造力上水平。通过积极运用6S管理、TnPM等先进的管理工具，系统推进全员改善、建立完善标准化体系等，不断提升生产组织、质量管理、设备管理、成本控制、安全保障能力

充分利用MES系统，建立数字化生产指挥系统，减少生产过程等待时间，降低能源消耗，提高生产组织效率。

作用。　　目前，该县上下联动明确责任，从全力做好土地流转、制定扶持政策、加强基础设施建设、创新烟叶生产组织模式等入手，力争通过三年左右的时间使该县的烟叶种植面积

;考察组一致认为，庄园建设规模气势宏大，生态环境优良，基础设施配套全，生产组织方式新，田间管理水平高，烟株长势发育好

;祝部长一行认真参观了该公司新建成的打叶复烤生产线，并围绕生产组织、设备技术、质量控制与咸阳复烤公司相关部门进行了深入座谈。　　座谈会上，咸阳复烤公司工会主席宋建平在详细

，按时按节点抓好各项事务的落实，有力助推集团品牌发展战略的实施。　　　会谈中，作为牵头部门的生产管理部、进出口公司与南洋烟草就商务运作、生产组织、产品标准、设备

控制参数化、生产组织柔性化等五大管理要求，实现制造过程可视、可控、可管和企业生产数据信息的“上下贯通”、“左右协同”和“资源共享”，进一步提升生产管控能力、横向协同能力

赞赏。同时表示，将进一步加强与南烟的交流与合作，互相借鉴成功的生产组织与企业管理经验，认真做好“管理方法科学化”专题调查研究与实施推进工作，共同

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