烟草在线—吸烟有害健康！

;分管领导具体负责”的烟叶收购工作责任制。县上成立“两烟”市场秩序维护小组和烟叶收购工作领导小组，分公司成立了以经理为组长的烤烟收购、入库工作领导小组和收购质量、收购站（点

;其次做好了收购规划，将收购计划安排到站、到天、到磅组，交售预约到户、到分、到包，在保证收购质量的前提下，每磅组日收购200担以上，

。并在收购期间中，派出质检员对挂钩烟站的收购质量进行巡回指导，保证整个收购过程平稳有序，保证了烟叶收购质量的统一，避免了烟叶收购“前紧后松”的现象

有序，纯度好，质量较往年有提高，各项工作管理有进步。同时也指出了存在问题。针对不足，会议要求，一是要对烟叶收购质量进行再认识再统一

评价等内容作了专题发言。三个烟区市、县两级局就种采烤分一体化、土地流转、烟叶收购质量追溯、烟叶云烘烤、高可用性上部叶开发等作经验交流。与会人员就明年烟叶重点工作、重点技术和配套政策进行研讨

、分级队长、定级员和助收人员考核管理办法，落实集中运输、约时定点、轮流交售，全面开展“7s”现场管理。　　坚持质量监管，有效落实收购质量责任。实行对样收购

、协调、检查、考核，协调解决基层困难问题，督促烟叶收购调拨工作圆满完成。领导小组下设收购质量、流程、品种纯化及中后期管理检查组；入库检查组。　　收购质量

烟叶收购质量；三是建立烟叶质量管理追溯制，从预约、分级、定级等环节，层层把关、层层负责、层层落实质量管理责任，保证烟叶收购质量平稳；

;收购标准一致。质量管理人员加大巡查力度，严查收购质量，成包质量。各烟站站长协助各点组长管理收购现场，维护收购秩序，督促收购进度，全程

不定期流动验级、分时段分部位散叶收购等三项改革，实行收购质量县分公司检查和烟站（点）自查“双查”制、月度考核和年度考核“双考”制，为提质量再上一把

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