烟草在线—吸烟有害健康！

，在规范经营的前提下，做名做大黄金叶。具体办法是：　　开展“黄金叶”杯优秀客户经理评选活动，分月度、季度评选优秀客户经理；参与

；开始总结分析平日编稿中发现的问题，通过培训交流的方式实现通讯员队伍水平的整体提高。　　价值二：额外工作带来部门进步　　部门标准化工作是个人月度工作计划表中的一项

激励机制，在规范经营的前提下，做名做大黄金叶。具体办法是：　　开展“黄金叶”杯优秀客户经理评选活动，分月度、季度评选优秀客户经理；

品牌培育。　　　（一）做好计划。要结合市局（公司）重点知名品牌货源供应总量、月度货源投放策略等货源政策，做好品牌培育计划

，认真工作，并定期通报收购工作开展情况，把收购进度纳入月度目标考评，与绩效工资挂钩，为收购工作提供坚强的制度与组织保障。　　九是抓收购

2011年烟叶收购阶段县级局（营销部）月度考核细则》的基础和大框架上，结合乐业县实际，再制定适合本县局（营销部）的入户预检

的团队。从6S走进全员营销带来的新思维到“奔驰与拖拉机”的人性化管理模式；从“月度明星”榜样引领到“先进小组”评先评优树立的岗位靠竞争，上岗必持证，收入按考核

，提升配送中心服务客户的能力。同时将员工遵规守纪情况纳入月度考核中，要求送货人员严格按照先付货核对后签字确认的原则，坚决杜绝先签字后付货，明确凡出现

考评。以考核得分高低排列10%为优秀，进行岗位工资进挡奖励，10%进行岗位工资减挡处罚、中间80%的人员不奖不罚，考核人员比例强制分配实施对员工进行月度、季度

排查和整治。安保科代表安委会搞好月度考核、季度检查，与各部门自查相结合，查找安全隐患，发现隐患立即整治，配合中烟公司的半年检查。第八

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