烟草在线—吸烟有害健康！

对精益生产核心理念的理解和实践，注重将PDCA循环引入烟叶生产，不断改进，持续提升，注重成本节约，彰显示范效果。通过一系列的工作

服务水平。　　一是着力打造一个体系。着力整合“以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，企业运行监管为施实平台，五位一体为信息通道，PDCA

制定拜访计划进行有效服务，并纳入绩效考核，确保服务覆盖面达100%。　　四是结合实际，科学考评。严格按照“PDCA”体系标准，科学分解考评指标

，提升基层员工的能力和素质，运用全面质量管理思想与方法，遵循PDCA科学程序，注重活动的质量与效果，积极开展QC成果效果评价工作

的依据，以PDCA循环管理方法，解决我司在原料基地建设工作中存在的困难和问题，不断提高原料保障能力，满足“七匹狼”品牌发展需要。

。　　一是系统策划。借鉴运用质量管理体系PDCA管理方法，着力构建职责明晰、流程规范、监管到位、评价科学的“两项工作”规范管理体系，努力确保“两项工作”规范管理体系从策划、实施

;组织月度物流质量分析会，更好地发挥物流管控平台功能，推动问题整改和PDCA循环；探索物流SQI指数运行，逐步分解形成各区域SQI指数和运行机制

性；每月对存在问题按照PDCA循环提出整改要求和措施，促进各项工作持续改进和同步提升。

;进一步提升集团综合竞争力。二是探索利用ISO9004体系对集团开展管理成熟度评价，重点关注各部门的工作是否围绕集团战略目标以及应用PDCA方法的自觉性和系统性，关注围绕

落实，按照PDCA循环法则，对会议中提出的工作要求纳入重大事项进行督办，明确责任人和完成时限，及时进行跟踪督查，并在下次专销例会

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