烟草在线—吸烟有害健康！

，把零售户的满意度作为行业开展“改进作风年”活动的评价标准和依据。现在，许多零售客户已经习惯了这些乐于帮助他们的“新面孔”，或者说，这已成为了一种“新常态”。

。五是进一步健全考核激励机制。要按照现场会的工作部署，制定评价标准，积极开展自评互评，设立精益管理专项奖励，充分发挥激励机制在推动精益管理活动中

座谈会。县局领导与零售客户亲切座谈　　会议以现代终端建设为切入点，通过PPT讲授的方式，生动形象地讲解了“五四”新型终端建设的目的及意义、评价标准及建设效果对比

、评价标准、奖惩激励办法和问责机制。　　三是重视内部控制。督促“两烟”部门，“以内管促内控、以内控促自律”，不断完善“两烟”部门内部风险控制体系，主动将日常经营

、评价标准、奖惩激励办法和问责机制。　　三是重视内部控制。督促“两烟”部门，“以内管促内控、以内控促自律”，不断完善“两烟”部门内部风险控制体系，主动将日常经营

工作实际的营销人员工作评价标准。　　考核督导常态化。对营销人员考核工作进行细化分析，突出考核重点，将日常考核与专题考核相结合，及时解决工作中存在的问题和难点

;进一步明确了现代卷烟零售终端选取与建设工作要求，增强了分公司对现代卷烟零售终端建设工作的理解和认识，为制定有效的评价标准和管理办法，实施现代卷烟零售终端动态

调查、评价及应用管理办法》，从空间资源、陈列资源、人力资源、信息资源、经营资源五个方面进行了深入、充分讨论。通过研讨，进一步明确了全省终端资源调查内容、终端资源评价标准和终端

烟草专卖局（公司）部署下半年质量管理体系建设工作。　　2014年下半年，北京烟草将以深入贯彻《一流质量管理体系建设评价标准》为核心，继续跟踪目标

结合，做到统一引导、层次分明、深挖潜力、全面提升。　　三是强化责任，抓好落实。紧紧围绕创优工作方案和实施细则，对照创建工作评价标准，对现状进行

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