烟草在线—吸烟有害健康！

建设内涵。三是加强培训，提高素质。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、绩效管理、考核激励等方式，进一步提高队伍素质。着力抓好市场经理、客户经理、品牌经理

营销人员和卷烟营销团队的工作潜力。　　　五是发挥考核激励作用。加强绩效考核，采取日常检查和月末综合考核相结合的方式进行，奖勤罚懒，充分调动客户经理的积极性

;以促进员工的全面发展为目标，积极推动督查考评结果的运用，使目标责任考核的激励导向作用发挥更加充分。　　　通过创新考评机制，优劣凭绩效，进退论

促进各项管理提升。　　一是完善创新机制，固化管理成效。该厂依托全员改善平台，以课题研究与项目管理为手段，以考核激励为保障，全面开展技术创新

　　烟草在线汉中消息　　近日，陕西中烟汉中卷烟厂采用考核激励方式，推进各项工作发展。　　1、汉中厂认真按照《汉中卷烟厂政务信息工作管理办法》办事，对6—7

;全市累计销售娇子品牌73008箱，同比增长5%。　　注重考核激励，着力提升培育积极性。调整绩效考核方案，增加一类娇子销量及比重增长的考核指标，

;三是管理考核要“严”，通过科学有效的考核激励，激发全体员工培育黄金叶品牌的热情和干劲；四是工商协同要“实”，进一步细化工商培育黄金叶品牌的责任分工

任用、员工岗位调整、教育培训机会提供和职业生涯规划方面拓展，使目标责任考核的激励导向作用发挥得更加充分。　　通过创新考评机制，如今，该县局（

，促进和检验培育品牌的能力和水平。五是更加注重考核激励。加大督导，有奖有惩，通过市场化的手段，推动“七匹狼”品牌发展再上新水平。

管理、考核激励等方式提高队伍素质。　　探索“优循环”学习培训法，建立以“需求分析-课题计划-组织学习-模拟演示-提高改进-现场实践-归纳总结”为主线的多层级、多要素的“优循环”学习培训

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