烟草在线—吸烟有害健康！

了各厂全员营销办受本厂厂部和公司市场营销中心的双重领导，以进一步健全系统性管理机制，加快全员营销队伍建设。二是强调工作流程的优化，对市场营销中心、各卷烟厂全员

的基本框架和操作模式，推动营销业务体系和作业流程的优化升级。　　四是突出强化营销基础管理。加强对销售大户管理，强化客户基础信息维护，完善货源分配制度

，在烟叶供应链物流、工商协同、考核评价、一站式服务、专家辅助、烘烤工场管理等方面进行流程优化和功能拓展。　　高一军处长听完信息系统介绍后，肯定了湖南省信息化工作建设的成效

　　烟草在线红安消息　　湖北中烟红安厂为切实提高员工的工作效率、规范工作流程、优化员工的工作和生活环境，结合企业实际，在全厂范围内大力推行“6S”管理工作。　　红安厂为

“PDCA”过程方法，以流程优化为主线，抓住整合关键环节，科学制定整合策划、文件实施、跟踪检查、持续改进等各个阶段工作内容，设置阶段工作目标和完成时限

，生产技术改进，生产组织创新，业务流程优化，基层管理方式创新，人员交流使用，关键技术攻关等方面的深层次合作进行了磋商安排

平台，构建两种机制。要通过夯实流程优化、数据规范管理项目、继续推行全面规范化管理项目、建立生产作业标准化平台——SOP、加强“七匹狼”精品线设备的消化吸收及设备性能评价研究这五项基础来

互联互通，实现智能管理、智能调度、智能分配、智能信息分析。三是烟草物流建设规划要与地区物流建设规划主动对接，在流程优化、布局调整、资源整合、管理提升等方面取得突破。

;建立“上下左右内外”融合贯通的数据汇集分析传导平台；“4”是找准“四个发力点”，围绕智慧监管、数字政务、情报管理和流程优化方面发力；“1”是打造“一个团队

：制定具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限的目标，以推动团队朝着企业整体目标努力。2. 强化组织结构和流程优化：评估组织结构：确保企业的组织

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