烟草在线—吸烟有害健康！

的市场竞争力，　　二、健全组织领导机构。由党委书记、厂长黄平任组长，分管厂领导任副组长，所以车间、科室负责人为成员的领导小组。同时下设全员营销办公室

。　　　二、组织领导到位。为确保优化烟叶结构工作顺利实施，取得实效。党委政府和烟草部门“两条线”切实加强组织领导，纷纷成立了县、乡、村三级组织领导机构和政策宣传、技术执行、保障服务

。因此，7S贯标工作需要在抓“落地”上下功夫。　　一、7S贯标工作的主要做法　　（一）行动迅速，筹备认真　　一是成立领导机构。由县局仲崇太

”，切实做到“五个加强”。一是加强组织领导。把建立健全市、县、乡（镇）、村委会组织领导机构作为一项中心工作来抓，突出加强乡（镇）

能力和工作水平的关键时刻，要严格落实，紧急行动，组建强有力的领导机构和人员，深入群众中开展宣传发动工作。　　钱德伟副书记要求，要

和工作水平的关键时刻，要严格落实，紧急行动，组建强有力的领导机构和人员，深入群众中开展宣传发动工作。　　钱德伟副书记要求，要突出重点

（镇）也相应成立了领导机构和工程建设指挥部，具体负责各乡镇范围内的现状调查、项目规划和工程实施；三是抓宣传发动，提高对基础设施建设

领导机构。明确行政和科技的具体职责，努力营造一级对一级负责、层层抓落实的工作局面。　　三是严格考核奖惩，继续推行县五班子领导、种烟乡镇副科级以上领导烟叶生产风险抵押金制度

机关、军分区、州领导挂钩联系抓烟叶生产工作制度，层层实行党政一把手负责制，层层建立健全以党政主要领导为组长的烟草产业发展组织领导机构，并将烟叶生产计划目标完成

运行。我们要扁平化、垂直化管理，应该成立三级组织领导机构。即成立领导小组、贯标（考评）办、考评小组等三级组织领导机构，并设专人、专职负责贯标、绩效

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