烟草在线—吸烟有害健康！

;完成党政工团、财务、信息、人力资源等八个职能蓝图及职能流程的构建，以及采购管理、知识管理、企业文化和会议管理等四个管理模型的构建，尽快实现为生产一线服务。　　据悉

，查清问题、剖析原因、分清责任、落实整改、追责问责、完善制度。　　三是深化制度建设。进一步完善规范管理制度体系，推进规范管理制度“废改立”工作，修订完善全州采购

。　　三是加强监督管理，强化对代理采购过程进行全程监督、细化归口管理部门、采购管理办公室和规范办的监管方式和监管职责，在初审、复审环节把好关，提出指导性意见

　　近日，四川中烟工业有限责任公司召开第二届董事会第四次会议。　　会议听取了公司2019年度上半年生产经营情况报告、市场营销、产品研发与技术创新、投资计划执行、投资项目进展、采购

。组织采购管理办公室以及相关部门，认真学习采购管理办法、五种采购方式适用条件以及物资采购流程步骤，强化程序管理，确保物资采购流程环环相扣，不脱

第三方造价咨询，确保项目金额有据可依。　　三是严格复核采购方式。由归口管理办公室初审，汇总采购计划，提报采购管理办公室复审后，重点对采购方式

执行情况等进行重点检查。从检查情况来看，片区各单位、各部门基本能够按照采购管理要求开展各项工作，并做好“一项一卷”材料归档，但仍存在节点公示缺漏和滞后、公开

司2017年搭建的流程架构进行了全面优化、再造，新流程架构围绕综合管理、营销管理、研发管理、采购管理、生产管理等16个管理系统，共策划建立了119个一级流程，

;双方介绍了烟用物资采购管理现状，就计划管理、公开招标采购、质量控制前移、供方管理存在的问题及困惑进行了坦诚地沟通，达到相互学习、相互促进、相互提高的目的。　　　　在交流

原料需求进行超前长远规划；要研究行业政策，做好2019年调拨规划，提升烟叶调拨质量；要将雪茄烟叶采购纳入公司采购计划和采购管理流程。

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