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责任考核的激励导向作用发挥更加充分。　　通过创新考评机制，形成优劣凭绩效，进退论贡献。员工出勤出力出绩效的意识明显增强，绩效管理“无形的手”促进了企业管理

是健全考核激励机制。将科技创新工作纳入年度绩效考核中，制定标准，划定分值，加大考核激励力度，充分发挥绩效考核的引导与促进作用。

转型，上移结构。　　突出重点，全面加强品牌培育。通过进一步加强考核激励、加强培训和大力开展促销活动分别使广大干部员工、零售户、消费者“三方动起来”，不断提升

。　　四是健全考核激励机制。将科技创新工作纳入年度绩效考核中，制定标准，划定分值，加大考核激励力度，充分发挥绩效考核的引导与促进作用。

;做好联合执法办案的衔接配合，确保打击成效；四是加强组织领导，注重考核激励，加大宣传力度，营造全民参与卷烟市场清理整治的良好舆论氛围

，不断提高依法行政工作能力和专卖管理水平；细化内管考核与专卖目标考核，充分发挥考核激励作用，努力促进专卖各项工作上新台阶。　　

考核激励，奖惩逗硬，以上五项指标完成情况将在2、3月份的考核中直接与全员绩效挂钩。　　

部门内审员的作用，加强体系运行的日常督查和管理。三是要切实发挥绩效考核的激励作用，打通人才晋升通道，实现员工“能进、能出、能上、能下”的良性人才发展及退出机制

”，编织中层干部廉洁“防护网”。　　　　一是构筑率先垂范线。建立健全中层干部党风廉政责任考核激励制约机制，中层干部签订《廉洁从业承诺书》，部门主要负责人每年向局党组

的多媒体显示屏创新品牌培育方式，获得国家局相关调研组的好评。　　考核激励到位。在评选综合性评价的每月之星基础上增设品牌培育能手、网上订货明星线路、月度销量冠军、市场维护明星等单项工作评优

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