烟草在线—吸烟有害健康！

库存，提前预备订货资金，盘活现有资金，让客户不积压、不断货，做好真情理财工作。　　三是算好“经营账”。定期拜访客户，帮助客户分析

“三个引导”：一是引导客户关注每月合理定量。客户经理在电话拜访客户以及实地走访当中，应告知卷烟零售客户每月合理定量、测算标准，并积极引导客户力争达到合理

，为下一步营销工作定向。二是加强经营指导，解决客户困难问题。客户经理增加拜访客户频次，打好客我“亲情牌”，开展个性化、差异化服务指导，强化

增加客我沟通频次。客户经理由一周2次增至3次拜访客户，把烟草法规和最新货源投放、品牌调控、卷烟经营策略及时告知客户，让其第一时间掌握第一手货源信息。二是帮助客户分析市场现状

”人员深入卷烟市场，进店铺拜访客户，教育客户“遵纪守法、文明经商”，指导客户经营技巧，提高他们经营赢利的能力；深入田间地头走访

，使之更贴近营销工作实际，使培训取得实效。三是要加强“练兵”活动，确保客户经理队伍素质的全面提升。平台操作使用、拜访客户我最优、本职业务“一口清”等岗位练兵活动的开展是

，来提升旺季赢利，从而达到提高客户满意度的目的。　　　二是狠抓客户经理的基础服务工作，着力提高总体素质。严抓客户经理拜访客户力度、深度及频度，

找到更合适的品牌，也为品牌找到合适的客户，做好终端品牌培育定位。　　二是找准客户，量体裁衣。组织营销人员窜街走巷、拜访客户，对终端客户资源

全面提高整体服务水平，树立企业良好形象。　　一是做好品牌宣传工作以及品牌陈列。要求客户经理在拜访客户的过程中，认真指导客户推介技巧，指导客户卷烟陈列

;新品，通过全员营销走访市场、拜访客户、微信公众平台、微信群分享等多维形式向客户宣传双喜（经典工坊）的包装、吸味、批零价格、品牌文化等信息，结合

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