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“三个保障机制”建设的贯彻落实。认真领会精神，一一开展对标，完善企业规范管理制度体系，构建机制，注重质效。二是要充分发挥财务管理的核心作用、挖潜

保障机制”文件，健全完善配套制度体系，加快“两项工作”信息系统升级，加大办事公开民主管理工作力度，全面落实“规定动作”；二是健全完善非公

目前的新形势、新要求、新常态，要认真审视工作中存在规范管理认识的程度不均衡，制度体系建设的水平不均衡，管理规定执行的程度不均衡，基础管理工作

广大干部职工的廉洁自律意识，努力营造廉政文化氛围。三是抓制度规范。坚持以制度管“权人财物”，严密构建制度体系。完善机关工作函、会议、公务接待等管理办法，落实节日期间

程进行统一梳理，不断完善出一套与上位制度紧密结合，操作性强的制度体系。　　三是转变立场，努力改进沟通交流。结合实际，持续收集意见建议

，探索建设安徽中烟均质化加工联合实验室，健全完善科技管理制度体系，建立产学研协同创新机制，健全科技创新激励约束机制，开展行业技术

有针对性的整改措施。三是切实抓好建章立制工作，加强对权力的规范制约监督，形成便于遵循、落实、检查的制度体系，实现作风建设制度化、规范化、常态化。四是确保“三严三

;准确把好政策，守好审核关口，加强保密管理，确保人事档案真实准确、完整规范、按期完成，努力构建系统完备的从严管档制度体系。四是要进一步加强党的建设

。　　会议对下一阶段采购工作提出新的工作要求，要求各单位要以这次精益化管理项目总结会议为新的起点，在做好精益成果转化的同时，围绕打造制度体系、信息系统

管理工作落实情况的通报》。　　省局（公司）通报了检查的基本情况，指出各单位招标采购“四个全覆盖”自查工作有效落实；制度体系和模板库建设得到推广

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