烟草在线—吸烟有害健康！

;对三类烟以下做足减法已经没有任何疑问，眼下更加需要——也更难把握的是——对于成熟市场、存量市场的态度，没有哪个品牌会放任存量重组的机会，但产业层面确有必要

，只不过消费者没得选的妥协与折中。该做减法的有待做足，该做加法的又没有做好，这是我们不愿意承认却又必须直面的现实，中式卷烟品牌目前的超高市场占比

消费群体——而言，现有的品牌体系不足以打动人心。　　考虑到存量维护的做足减法，按照优化生产力布局和打通烟草产业链的通盘考虑，三类以及三类以下——包括二类

满足各类管理体系要求的基础上，敢于调整现有的管理架构，整合资源做减法、化繁为简做实事，实现企业减负增效。　　“在体系建立过程中，市局

更具有现实意义。对于那些低端产品、强势产品占比高的成熟价区，要以做足减法的态度来降低成本、控制投入，1+1-1＝1的事情做不得、没必要。反过来

产品，都不能、也没有必要再盯着存量重组来做，对于存量——最好的办法——就是做足减法，减少投入、降低成本，有限的资源和空间理应投入到增量激活

。　　“放宽准入条件，营造公平有序的市场竞争环境，一定程度上实现了用权力的‘减法’换取市场活力的‘乘法’。”重庆市局专卖处处长、稽查总队总队长解昌盛介绍说。　　烟草专卖

足减法，现有的成熟市场、成熟品类和成熟产品完全没有必要再搞1+1-1的低效重组、无效重组，面对销量增长的空间逼仄与结构提升的压力放大，产业层面将会围绕

;天生追求降本增效的烟草物流又在努力做着“减法”：费用越来越低，耗时越来越少，周转越来越快，响应越来越敏捷。　　在加与减之间，

不是做足减法就能解决问题。　　第四个需要解决的问题，增强渠道掌控力的关键是要提高客户依存度。增强渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但如果止步于专卖体制下的功能性满足显然无法支撑

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