烟草在线—吸烟有害健康！

、办公用品时，优先考虑节能环保的产品并有计划、有步骤、有方法的淘汰现有的一些闲、小、老、旧的能耗高设备。　　二是加强对员工的培训教育，不断提高员工素质，积极开展

的管理规定，进一步梳理物资采购的程序，从计划、审批、采购、监督、验收等各环节加强管理，在去年对办公用品采购和接待酒水采购实行公开招标的基础上，

、行走、班前礼仪、领取办公用品等细小末微的事情抓起，提高职工规范操作、遵章守纪的意识。其次，各烟站、科室迅速召开收假收心会，发挥“婆婆嘴”常念、常说的作用

两个季度7S现场管理的经验，通过这次的推进会，使县局7S现场管理工作稳步推进，使全体员工工作到位，车辆停放到位，办公用品摆放

;节后检查，重点检查办公用电、信息网络是否存在安全隐患，节日安全值班记录是否完善，部门员工是否按时到岗，是否存在不稳定因素的苗头和现象

现象；严格执行定点加油、定点维修制度，每月按标准核算；规范办公用品管理，提倡修旧利废。二是加强考核措施。将节能减排工作与绩效考核挂钩，

的重要依据。通过“7S”现场管理，实现文明创建“七个统一”，即办公场所整齐统一，办公用品集中统一，服务流程规范统一，文明创建标准

和月度预算；二是及时登记好烟用物资进出台账、低值易耗品及办公用品管理台账，做到财务实行有效监督；三是财务人员要不断加强对公司财务管理制度的学习，

增设公用电脑，指导边、远、散客户开展新商盟网上订货，引导客户利用赶集日前来订货、存款，从而提高客户的配合积极性。　　通过“三步走”措施的有效实施

（如办公用品、劳防用品、计算机设备等）50万元以上项目，由专职纪检人员参与；　　三是以部门直接监管为原则，由各部门书记担任廉政监督员直接

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