烟草在线—吸烟有害健康！

调研。　　红塔集团副总裁张国良主持会议，集团总裁助理夏开元汇报了集团卷烟、烤烟生产环节的物耗定额管理情况，财务部汇报了集团费用定额、标准成本与全面预算管理情况。　　围绕着行业加强

%。二是狠抓内涵水平提升，费用水平有效控制。深入实施全面预算管理，强化预算执行和监控。强化全员成本意识，开展节能减排活动，成本费用得到有效控制

;五是以“全面预算管理”的不断深化夯实管理基础；六是以“企业精神”的落地生根助推企业发展。　　会议要求全体干部职工以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的精神状态，

，确保完成打假破网任务；加强市场监管，确保市场高度净化；深入推进依法行政，不断提高专卖执法水平。　　基础管理工作要深入推进全面预算

全面预算进行统筹安排，合理分解，确保年底各项指标在年度预算控制范围内，各项工作目标顺利实现。　　积极维护核对财务系统各项数据。认真核对应收应付、固定资产

;财务基础管理持续加强，全面预算管理不断深化，资金资产管理扎实有效，新会计准则顺利实施，审计职能作用充分发挥，队伍整体素质持续提升

预算制度的执行，全面预算进一步细化，明确到每个月、每个部门、每个岗位，形成了一种“节约无小事”“真正实现了用好一分钱、把每一分钱用再刀刃上”的新风尚

，进一步完善公司财务管理与监督体系。　　二是科学编制预算，实现预算管理精细化。市局财务科建立了“全面预算监管月报”　发布机制，对预算指标完成情况随时跟踪

;按照“突出运用、突出创新、突出解决问题”的工作思路，云南烟叶复烤公司积极完善各项管理制度，深入推进全面预算管理体系和打叶复烤管理规范建设，以“创一流标准

全面评估，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合

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