烟草在线—吸烟有害健康！

，提升企业管理水平。　　一是强化基础管理。不断加快制度建设步伐，要结合质量管理体系标准以及新形势下的各项工作要求，对现有企业管理各项规章制度进行进一步梳理

会计人员配备、培训和轮换，岗位职责制定、内控制度建立完善、建立财务管理体系标准，组织编写财务知识查询手册等方面着手，切实提高了会计信息质量，

训练和技能提高。每月集中进行理论培训、质量体系标准培训、操作工系统培训等专题培训活动，促进了全厂各专业间的业务交流，有力提升了职工的整体素质。　　　以赛验“兵”。该厂先后

，以PDCA循环为工作原理，以过程管控为核心，采取“目标制定、过程管控、绩效考核、改进提升”四个步骤，实现“用体系标准指导工作，用程序

的管理问题。扎实推进贯标工作，把质量体系标准融入到企业制度规范里，推进体系的“本土化”和“深耕细作”。加强信息化支撑，发挥信息化平台对卷烟生产经营管理的支撑

管理体系的标准，加大对职业健康安全管理体系运行的管控力度，健全安全管理规范和技术标准，认真对安全生产经营全过程实施痕迹化管理，促进企业职业健康安全

，以5万担左右划分基地单元为宜。　　2、体系标准　　结合卷烟品牌原料质量需求，将生态条件、烟叶风格特色基本一致的区域，按照1.7万亩、5万担左右的规模

　　从上世纪90年代开始，卷烟工业企业开始推行质量体系标准，部分企业在贯标当中确立了企业质量理念和质量方针。如长沙卷烟厂当时在贯标过程当中形成了“追求零缺陷”的这种质量理念

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

ISO9000　标准前烟草商业企业客观上已经存在着一个质量体系，如组织结构、职责、程序、过程等内容，只需按照质量管理体系的标准和要求去不断地改进和健全。　　IS09000

烟业智汇