烟草在线—吸烟有害健康！

做好透明化管理、规范化运行。严格规范选人用人行为，则是要求要认真按照选人用人制度，杜绝裙带关系，实行透明公开，选拔出廉政型、智慧型、思想型、奉献型

工工作任务的完成情况，检验员工的工作能力和业务水平，从而为企业选拔使用人才提供有力依据。　　2、绩效考核可以完善企业的激励机制。通过考核，可以实现对员工

正确的用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，建立完善企业领导班子的任用、监督机制，做到用好的制度和好的作风选人。不断拓宽后备干部选拔任用渠道

、重点控制课题，借鉴先进经验，研究得力措施，加以改进提高，全面达到创优标准。要选拔工作责任心强，专业水平高的优秀人员，

明显提高、组织纪律明显进步、工作作风明显改进的目标。在干部任用上坚持德才兼备的原则，实行竞争上岗或民主推荐，2009年以来先后公开选拔中层干部近40人，真正

的印象，没有形成凝聚人心、展示形象的烟草行业精神和企业文化，人的全面发展不够，缺乏人才教育、培养、选拔和引进等方面的系统规划，员工的民主权利、素质

的选拔与培养，注重人员的使用与配置，不仅赢得求贤若渴、任人唯贤的良好口碑，也为行业的发展注入了新的活力和不竭动力。在“卷烟上水平”工作中领先发展，

管理办法》，并依托39名企业文化内训师，设置宣讲、内训、素质拓展等7种企业文化培训形式，建立健全企业文化内训师选拔、聘用、等级资格、培训、考核、奖惩、退出

、技能及经验的交流。以互动促进交流、协作、互助，从根本上提升操作人员的品质管理业务水平。　　再次，定期开展“品质管理知识及技能大比武”竞赛，选拔“品管之星

、宣传促销”有关制度规定，严格规范权力运行。要认真贯彻执行领导干部选拔任用各项规定，严格规范选人用人行为。要坚持勤俭办事业的方针，大力发扬艰苦奋斗精神

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