烟草在线—吸烟有害健康！

等各系统功能的无缝衔接，积极构建集中控制、系统管理、流程清晰、作业优化的物流配送网络体系。

;精准搭建各项制度，严格落实基础信息管理、信息员管理、物流监管等系列管理办法，实现专卖管理流程精细化、规范化，为顺利推进专卖工作目标管理提供有力支撑。

。　　　二是提高精益流程管理。在原有管理流程基础上，对许可证办理、市场监管等专卖管理单元进行全面梳理，继续优化工作流程，对每一个流程或每一个环节进行

，白天对全县30个收购点进行正常收购调运巡查，主要查收购现场管理、流程规范落实、组织纪律执行等；晚上关仓后，对烟叶收购调运异常的收购点进行突出

管理水平提升和实现创建“精准十佳”的总体目标，必须做到“七个全面”，即：全面导入精益理念、全面建立工作系统、全面优化管理关系、全面运用精益工具、全面梳理管理流程

规范管理流程。烟叶收购发票、烟叶合同完成清单、烟叶内部移库单等票据由财务科统一申购，各烟站根据收购量由烟站核算员到财务科领取收购票据。烟站站长是收购票据使用和保管的第一责任人

管理水平再提升。　　一是规范管理流程。烟叶收购发票、烟叶合同完成清单、烟叶内部移库单等票据由财务科统一申购，各烟站根据收购量由烟站核算员到财务科领取收购票据。烟站站长是收购票据使用和保管

点部位和薄弱环节的监管能力进一步提升，信息安全相关要求得到较好落实，但同时也存在着安全管理制度不够与时俱进、运维管理流程不够明确、安全防护技术不够到位、服务器软件管理不够

流程，严格按照管理流程进行操作，在收购中做到公开、公平、正义，严格遵守“六个方面”的要求。　

。　　　清晰的岗位职责。每个岗位、部门、员工都做到分工明确、职责清晰，避免职责重复和职责缺位；全面分析、梳理、整合和优化管理流程和业务接口，做到纵向层级清晰

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