烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是坚持品牌培育与岗位绩效考核相结合的原则。进一步加大品牌培育考核力度，不断丰富考核内容，适当增加考核比重，持续完善考核机制，奖罚

目标任务，化压力为动力，做到奖罚分明，力求淡季卷烟销售实现新突破。

）、项目区（片区）对员工的三级督察考核机制，一级对一级进行督查考核，一级对一级奖罚兑现。

;修订专卖、营销、烟叶部门考核方案，实行绩效挂钩，统一奖罚标准，加强对稽查员、营销员、送货员、烟技员等人员的考核力度。　　加强业务培训。队伍的整体水平

等重点工作内容每月初进行书面承诺，作为开展本月工作的重要依据，将纳入月底考核，并在当月工资中进行奖罚兑现，从而促进客户经理的工作热情。　　　二是

。　　四是奖罚严明化。考核分值直接与员工月绩效工资和年度总奖金相挂钩，严格兑现，并将考核结构与员工岗位考核相联系，按用工分配制度改革相关规定予以晋退档。

标创优课题完成情况进行奖罚，并将考核分解到相关责任部门和个人。主要就降低烟叶消耗，降低单箱卷烟综合能耗，提高卷包设备有效作业率，增加全员实物

素，抓好企业管理的计划、组织实施、监督检查及奖罚兑现四大环节，确保把大讨论活动成果转化为谋划发展的新思路。　　三是在改进工作作风、保持良好精神状态上下功夫。深入推进领导干部

，按照“逐级考评，逐级负责，层层监控，捆绑考核”的要求，突出重点，奖罚分明。全面提高企业的基础管理水平。　　引导方向

;、“一挂钩”（目标考核，绩效挂钩，奖罚兑现）责任制。　　二是念好“化”经。着力化解矛盾，集中精力对本单位（部门、烟

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