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科学发展夯实工作基础。　　持续推进基础管理。深化全面预算管理，探索构建预算定额标准体系，强化重点项目支出管理，不断提高预算管控水平。围绕开展“管理创一流”活动

;通过全面预算来指导生产经营管理；四是今后市局（公司）召开的各项专业委员会，如“三项工作”委员会、薪酬管理委员会、预算管理委员会等，要

的需要。　　五是开展业务预算竞赛工作。公司通过开展业务预算竞赛工作，进一步推动全面预算管理工作，全面控制和降低成本费用。　　六是开展QC小组活动主题竞赛。公司通过开展

，不断提高客户的满意度。　　二是以严格规范为着力点，提升管理创新水平。积极研究、探索和构建适应新形势要求的管理模式和方法，把全面预算管理作为加强财务管理

　　烟草在线三门峡消息　　为认真落实“全面预算、科学控制、细化管理、规范有效”的财务基础管理总体要求，今年以来，河南卢氏县烟草分公司从健全制度、规范程序、改革创新等层面

建设等，进一步夯实营销基础，推动卷烟营销上水平。七是将创优与贯标、对标、绩效管理、全面预算管理等重点基础性工作有效结合起来，统筹推进基础工作，提升

;加强分析和学习整改，提高财务工作效率。　　以预算管理为起跑线，突出成本费用管理。认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，强化责任落实

，规范证件管理，切实树立公平、公正、高效的执法形象；四要加强全面预算管理，厉行节约，切实维护财务管理的严肃性；五要围绕“抓

审计工作取得的成绩。他强调，“十二五”时期，公司财务审计工作要以全面预算管理为抓手，以审计监督、成本费用控制和招标管理为重点，以财审信息化建设为支撑

收支、全面预算、卷烟纸箱回收变价等项目；注重审计成果转化与运用，对经营管理作业流程实施有效监督。从注重结果的真实性、效益性审计向过程的合规性、有效性和效率性审计延伸

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