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标准化工作、综合管理体系工作，深入推进TnPM管理的做法。同时，对优化评价考核，提高员工改善意识，营造全员参与氛围，培养人才

结合文章，将TnPM入阶评价工作与综合管理体系建设、星级员工评价、绩效考核等工作有机融合，使TnPM管理精髓融入体系标准与人才队伍建设。要有效抓住设备难点，

。　　座谈会上，南烟向来宾介绍了TnPM全员生产维护导入情况，详细介绍了导入经验及设备管理亮点。杭州烟厂同仁对该厂通过分解TnPM管理核心业务模块，搭建并行

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷厂积极做好TnPm管理推进工作，认真查找六源——污染源。近日，利用停产休息期间自主改造集中供甘油酯系统，取得良好效果

。制订了详细的评价办法和工作计划，高标准、严要求，由TnPM推行办公室组织各车间的TnPM管理联络员分别对全厂四个车间的设备管理对标工作进行了评价。二是内容全面。按照

，转变了各级人员的管理理念，TnPM所倡导的自主维护管理、过程规范和持续改善机制初步形成，已基本理解掌握TnPM管理思路。　　在TnPM三星级验收总结会

，推动TnPM持续有效地开展，逐步实现TnPM管理规范化、合理化。　　举办各种交流会，增强融入TnPM管理活动的氛围。通过举办内部员工交流会和组织TnPM相关

；卷包车间《操作规范视频》、动力车间《故障统计表的合理应用》获得TnPM管理创新奖；卷包车间《TnPM全员规范》获得TnPM文宣创意奖；卷包车间《条烟翻转器的改进》获得

卷烟厂于2008年开始成为烟草行业首家入阶TnPM管理的企业。多年来，在“全员参与、持续改进”的氛围下，企业设备现场管理、维修维护、故障管理等方面改善成效显著。

;深化自主维护活动，为继续深化TnPM管理、打造设备精益管理起到了很好的推动作用。

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