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﹑10S工作，提升物流服务质量，按照功能完整、设施完善、环境优美、节约成本、安全高效的总体方针，更好地完成“加强物流整体规划，建设现代物流

10S的迈进及对过程的监视、测量和改进给予了高度评价。最后，审核组就质量目标分解等方面工作提出相关建议，并希望南昌市局能够“持之以恒、持续改进、齐头并进、争创

工作效率分别提升9.7%、6.9%、7.4%，总体工作效率提升24%。　　推行10S现场管理。以“10S”现场管理的推行实施作为切入点，编制《管理手册》、《现场VI标识

提高员工技能，精准实施绩效考核，精益打造10S现场管理环境”为主要内容，围绕分拣工作要求，以10S现场管理要求将涉及的所有要素进行系统整合、优化

物流在“6S”现场管理的基础上，推出了“10S”现场管理，通过公告栏张贴不规范现象，查找工作中的不足及时对照标准进行整改，将检查发现的问题具体化

的实际需求，在送货到户、送货资金结算等环节提供个性化、便利性服务。三是加强安全意识。以“10S”安全检查法为抓手，全面排查车辆隐患，强化驾驶人员安全意识

;做到项项有规定、事事有标准、环环有监督。拓宽“知识面”。突出SOP标准作业指导、“10S”精益工具和TPM管理方法应用，动员一线员工加入到生产大讨论中去，与技术人员共同维护

排查。全面加强风险隐患排查和安全监管工作，以“十好”安全基础管理模式和10S安全检查法为抓手，加强现场安全风险管控，重点对闲置房屋消防安全、食堂用电、用火

做好一人一档，建档立册，确保行动轨迹清晰可查。　　三是加强食品安全管理。以安全生产月活动为契机，运用“10S”安全检查法，对食品安全工作开展

对《“十好”安全基础管理评定工作实施方案》进行了详细讲解；从工作流程输出、支撑要素提炼两个维度对“10H”指数评定法、“10S”安全检查法分别进行了详细解读。参会人员在中国烟草网络学院平台

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