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的能力和水平。　　三是强化竞争意识。结合营销人员综合考核评价办法，更加注重品牌培育力度和客服服务满意度等关键指标的评价考核，进一步明确考核内容，量化考核指标

、全面提升服务水平”为着力点，结合所属各单位工作实际，设立科学可量化考核指标，形成了既注重过程，又提升效能的综合评价体系。　　二是建立有效的工作

情况，在不断的实践中主动提升自身业务素质。　　三是督查到位，健全激励考核体系。量化考核指标，从监管效能、执法水平、服务质量、业务技能等十多个方面，

零售终端建设、优秀县级局创建、重点品牌培育、市场清理整顿、企业文化建设为宣传要点，对各部门新闻宣传任务进行分解，量化考核指标，制定计分标准和奖惩措施。新《办法

的行为要求，量化考核指标，融入考核体系，形成有效的激励和制约机制，确保行业行为规范“落地”。

，拟通过个人自学、集中培训、定位帮扶、定时释疑等方式，进一步提高执法人员的理论水平及技能实操等综合能力。　　二是强化日常考核。该局将从细化考核内容、量化考核指标入手

区”量化考核指标工作要求；四是认真落实“知音•三万行”、宣传学习行业优秀客户经理马兰先进事迹主题活动及群众性创新等工作要求，为全市即将开展的各项总结评比活动作好准备。　

，动态平衡不同市场类型量化考核指标保底线，实现动态考核与静态考核相结合，保持合理激励导向。　　三是工作流程“标准化”。每月都结合各辖区内实际情况，详细

和量化考核指标，提高考核的科学性与可操作性。进一步明确客户经理的工作目标和岗位职责，提高营销队伍主动学习的积极性，促进服务水平的整体提升。

;决定进一步修改完善考核制度，创新考核形式，量化考核指标，细化考核措施，强化干部考核工作。

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