烟草在线—吸烟有害健康！

;发挥攻坚克难促发展的战斗堡垒作用。　　激活“红色先锋”提升党员带动力。通过注重示范引领争先锋、注重红色教育强党性、注重量化管理做表率，使广大党员平常时候看得出来、关键时刻站得

全国一流卷烟工厂为契机，结合问题大排查专项活动，进一步加强质量文化建设；巩固推进量化管理、检查考核、过程控制和保障体系建设；继续查找质量

压实责任，强化技术人员的服务意识，加强烟叶生产全过程服务指导，上等烟比例与工资挂钩，实行量化管理，今年的上等烟比例达到30%。二是

，细化卷烟打假考核项目，激发打假工作活力，持续提升市场监管水平。　　一是由量化管理向质化提升转变。针对卷烟打假只重查扣数量、不重案件质量的问题，将

指导，对预检工作实行量化管理，保证预检烟叶达到收购要求，为稳步推进烟叶收购工作打牢基础。　　二是抓管理，加快烟叶收购进度。各烟草站组要加强收购

，明确关键环节目标、量化管理职责，管理重心由最终结果向全过程覆盖，确保管理的针对性、及时性和有效性。

加大了对纪检监察工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，强化效能考核和职能督察。

%。对办公用品实行集中管理、统一调配、专人监督的量化管理，全市系统办公用品费用同比下降18.18%。　　三是潜移默化，蔚然成风。经过近一年的推广应用，精益化

带动管理质量的提升；二是深入推动精益管理的推行工作，以“四个精益”创建为统揽全面实现精益改进；三是着力目标的精益改进工作，以目标的量化管理和动态

推行精益管理的重要抓手，更加重视对标工作与精益管理、贯标等其它管理工具的融合运用，更加重视对标基础工作的考核，更加突出量化管理的重要性。　　在过去的2014年

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