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;从问题现状、原因分析、改善措施、改善效果等方面进行了展示。市局（公司）分管领导、创新人才库成员、QC诊断师为评委，从选题的重要性、课题的创新性、工具应用

思路等方面，通过现场调研、交流座谈的形式，对动力设备点检系统运行情况、数据传输方式、监督考核方法等进行了深入探讨，对动力监视计量仪表异常诊断及可视化预警课题创新

工作实际、查找工作短板，对课题再探索、再整理，有针对性地提出解决方案，不断推动QC课题和创新项目落地完善；通过对工作实际下功夫、克短板

资格，发布的成果覆盖了营销、专卖、物流、信息等主要业务领域。　　发布会上，评委就课题的创新性、开展过程、使用工具、课题成效、推广性等进行了精彩的讲解与点评，

，进一步推进精益管理课题活动，着力精益课题的创新性、科学性、实践性、效益性和示范性，积极运用精益思想、方法、工具、手段改善管理。　　公司六个精益推进小组人员针对精益课题

降本增效目标，从课题的创新性、重要性、效益性三个方面，对各单位（部门）提报的70项精益改善课题和26项QC课题相关内容进行了初步评审。从初审情况来看

，结合行业发展要求，重视拟立项课题的创新性、可行性；加强创新项目过程跟进，通过重点工作督办、绩效考核等手段督促项目实施进度，夯实项目

推动规范运行，以文化凝聚提升队伍活力”，认真组织开展创建活动，并不断延伸活动触角，努力在课题创新、痕迹资料、客户满意、规范管理

。　　评审会上，创新成果汇报人从课题背景、主要做法和取得效果等方面进行了演示。评审组从课题创新性、可操作性、聚焦性、实用性、推广性等方面对创新成果进行了评审，并对优秀创新成果

式。　　会议对2015年专卖内管工作思路进行了探讨：一是加强组织领导，注重政策宣贯，筑牢规范思想防线；二是加强日常监管，注重课题

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