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；　　四是认真查找卷烟经营薄弱环节，采取日常监管与重点监管相结合的方式，对销量异常户、虚拟客户、落地销售、超限量供货等进行严格监管；　　五是认真开展随机

作，确保卷烟入网、入户、落地销售。　　一是加大宣传力度。要求内管人员在走访商户的同时，向广大商户宣传一户一码的意义和重要性，提高商户的规范经营意识，有效

推进了集团卷烟品牌境外“落地生产、落地销售”的发展。　　　上半年，在确保同质化生产的前提下，“红双喜”品牌实现境外“落地生产”31361万支、“落地销售”28823万支

规范化、制度化、日常化。　　一是明确工作要点。明确内管员对卷烟入网、落户、落地销售和有无拆单分摊、虚拟客户等不规范经营情况、行政执法责任制的落实情况为重点的监管任务，确保监管无死角

规范经营行为的发生。　　二是加强重点环节核查，确保落地销售。要求内管人员深入零售户门店、分拣现场和仓库，随机抽查卷烟入户、落地销售及打码到条执行情况，严防打通

　　烟草在线罗甸消息　　为进一步规范辖区卷烟经营活动，更好地掌握卷烟零售户的经营动态、合理制定下一步卷烟落地销售监督策略。3月下旬以来，贵州罗甸县局根据年初制定的课题方案

。　　　　二是要求卷烟销售部门和专卖管理部门分别建立健全千条户详细档案，包括客户的详细资料、经营情况、守法情况，并落实好客户经理对货源的供应和订单录入、专管员对落地销售情况的跟踪监控

，获取精准数据；第三、所有客户时刻要提防卷烟外流风险，确保货源落地销售。

管人员与营销人员一起盘查客户社会库存，了解周边消费者的消费需求，尤其是高档卷烟的落地销售情况，对客户做好精准营销提出要求。　　通过市场走访，

确认进行监管，确保卷烟入网、落户、落地销售，为更好的规范市场提供了强有力的保障。

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