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，审议通过绩效改进建议和下一步工作计划。依据绩效目标管控要求，结合工作推进情况及目标指标实现情况，对厂级目标及部门目标绩效合约进行调整。今年以来，延安

；三是参考年度绩效合约，用事实和数据陈述标准实施在提升部门目标指标、降本增效、精益管理等工作中产生的作用。　　经评价，工厂的各项标准得到有效贯彻实施

类似问题的再次发生。　　　三是强化两员电子结算成功率的考核力度，落实相关责任，加大本月绩效合约书中电子结算成功率的权重，督促“两员”做好电子结算工作。　　　　　

，对在相应专业技术、生产操作类维修技能岗位工作并取得一定职称和职业资格的员工从常规绩效考核、技术能力考核、聘期绩效合约评价、综合评价等多方面制定了详细的考核范围及考核要点，

的能力。　　　三是抓好制度落实。严格落实行业和县局（营销部）制定的交通安全制度，加大制度落实情况在驾驶员绩效合约书中所占比例，严格考核

绩效合约书的重要内容纳入考核，全面提升配送服务质量。　

次、在指定时间和地点评价、由人力资源部现场指导和监督的方式进行，评价过程和结果更为严谨、细致。本次测评结果将以20%比例纳入员工年度综合绩效评价得分，另外80%系员工绩效

绩效考核和薪酬管理的激励导向作用，强化责任意识和担当意识，激发员工队伍活力。　　要优化方案，加大绩效考核力度。按照部门职责及企业年度绩效合约，

”机制，对其绩效合约书中指标目标值进行重新调整，形成三级分解。通过层级分解，构建了纵向到底，横向到边的目标指标体系。　　三是严把目标管控关。在

化管理，取得了较好的效果。　　一是实事求是，做到考核计划痕迹化。要求每个部门、每个员工在制定自己的绩效合约书和绩效考核表时一定要从工作实际出发，在市局下发

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