烟草在线—吸烟有害健康！

管理、人员外出管理等八项规章制度，对定义模糊的重新明确，对管控流程缺失的重新完善，对操作性不够的重新改进，扫除制度“死角”和“盲区”，

，对定义模糊的重新明确，对管控流程缺失的重新完善，对操作性不够的重新改进，扫除制度　“死角”和“盲区”，确保制度真正行得通、用得上、管得

。　　评审组认为，三个项目方案设计遵循河南中烟信息化总体规划要求，结合生产管理现状，梳理了河南中烟生产一体化管控流程，提出了信息化支撑精益制造

，认真清理原有管控流程，进一步明确行业及该公司管理要求，摸清烟叶物流运输业务现状，找准薄弱环节，明确工作方向和目标，做到人员

组织保障、项目流程、公开招标、重大项目、基础制度等方面评价了“两项工作”运行情况，并分析了工作开展的薄弱环节，要求从全面掌握上级规定、明确工作对象、梳理管控流程、完善制度

，节约售烟时间，又降低售烟成本。严格管控流程，确保完成收购任务。在烟叶收购工作中，进一步加强对烟叶收购流程的管控，加快烟叶收购

;做到对标精准管控流程，对表履行岗位职责。　　加强协同统筹兼顾，系统推进当前工作。加强各岗位人员之间的沟通协调，系统梳理当前工作要点，理清

定位，制定并下发风险管控工作实施方案，明确指导思想、工作原则、管理目标和推进步骤等内容；同步编写4个风险管控流程文件，对各岗位、各环节的流程目标、操作标准

了生产计划管理、原辅料及成品存储管理、卷烟销售及准运证管理等方面的制度办法，不断优化管控流程，强化专卖内管标准化建设。　　二是切实增强专卖内管规范意识、责任意识。定期组织召开

间、生产管理科、物资管理科等部门分别就本部门存在的工作质量和产品质量问题进行了深刻剖析，并分析问题产生的根源以及下步改进措施。　　会议要求，各部门要全面清理质量管控流程

烟业智汇