烟草在线—吸烟有害健康！

。　　办法明确了考核目的、范围、内容、检查及考核办法、评优评先、考核细则和评分标准等。考核内容包括6S管理体系的运行状态、员工的行为规范、安全消防、物品的流通和定置、卫生清洁、库房管理、目视化管理等。厂部

。　　《通知》指出，此次检查评比活动以“8S”现场管理考核评价标准为内容，由考评小组每周不定时、不定期随机组织人员对各部门办公区域、定置定位、目视化管理等方面进行了全面

;并通过动员职工开动脑筋，群策群力，对维修工具定置定位和使用状态的目视化管理进行了集中改善，取得了良好效果。　　经过改善后，不仅仅使维修工

产现场观摩中，专家们对井烟的现场管理尤其是目视化管理的简洁规范给予了高度评价，同时也针对存在的一些不足提出了中肯的改进建议。在座谈交流会上，专家们还与该厂相关

、卷包车间等五个6S样板部门通过PPT演示了本部门开展6S精益管理的最新成果，不少成果获得了与会人员的赞许，特别是生产设备管理科的“电子化文件管理”和“目视化管理设计

掌握了现场管理中的三化。三化指的是：标准化、目视化、看板化。三天的培训时间中，大量的时间是用在现场管理“三化”的学习与实践上。标准化，能有效的务实管理基础

;同时以安全生产标准化为准则、安全标志为主要核心、定置定位管理为基础，规范目视化管理内容、形式，通过设置安全栏、悬挂横幅标语、宣传报道等，以目视化内容强化全员

取得了圆满成功。　　会议期间，中心解说人员引领全体与会代表参观了卷烟物流生产作业现场，围绕卷烟物流生产业务主线，从6S现场目视化、看板目视化、业务作业流程

。通过目视化管理，将生产中和工作中碰到的问题以“问题票”的形式承现在目视化看板上，并逐级反映和解决问题，打破部门之间的隔阂，形成每日协调机制

;制定精确批次工艺策划。同时，持续优化加工参数信息库，强化生产控制追溯评价，全面提升生产效率与质量。精确组配，“提”效率。采用目视化防差错管理

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