烟草在线—吸烟有害健康！

驱动、智能管理、智慧决策”为目标，以“业务-流程-数据-信息-模型-智能”为主线，通过管理流程梳理优化、业务数据采集应用、算法模型设计开发，推动物流领域业务数据化

和《企业标准体系——基础保障》等内容，紧扣“背景、设计、实践、结果、推广”五个维度，详细讲解了案例评价方法。参训自评师分组对各部门参评案例进行成熟度评价，围绕流程

项目，既是落实绿色低碳发展的需要，也是推进智能工厂建设的需要。会议要求，各部门要高度重视、落实责任、明确进度、主动作为，在抓好业务流程梳理的基础上

年底，物流公司就与厦门海晟连锁多次沟通协调非烟配送工作，主要在仓储分拣、系统设计、职能分工、流程梳理等一系列前置工作开展研讨，并积极筹备、有序推进。后因突如其来的新冠肺炎

流程，及时查漏补缺，使全体员工参与到流程的梳理编制中，提高流程的合理性和可操作性，逐步达成共识，便于今后顺利推进实施。　　通过

。　　精到服务标准结合地市物流配送中心日常物流业务实际，以客户服务需求为切入点，通过流程梳理，服务需求调研，数据采集和统计，工序规范化

长效机制，力求创新和突破。　　深化质量体系工作，按照上级文件要求，严格规范日常办文办事和痕迹化管理，力推创先争优和创新，着力流程梳理

、物流业务组、信息技术组和财务组分别作了总结汇报。原料信息化管理平台项目组成立一个月以来，完成两卷烟集团共计91个原料业务流程的梳理，分析了目前中烟原料业务现状以及各业

围绕总经理室前期组织评审的公司重点项目，对公司2015年上半年的生产运行进行回顾、总结与展望。分享了《提升顾客满意度机制的构建和完善》、《减小产品波动的生产策略策划》和《公司项目管理流程

人才队伍。　　本次培训重点针对价值流图分析、流程梳理优化、ISO9001:2015版新版标准要求进行了详细讲解。为确保培训效果，培训结束后还组织进行了现场测试。通过培训，大家对

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