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”意识，有序开展体系内审、合规评价、管理评审、风险管理等工作，促进全员树立系统管理思想，提升岗位工作质量。充分借助信息平台加强标准制度全生命周期管理，

安全生产相关法律法规、标准制度，结合工厂隐患排查清单，全面排查“人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷”。参与人员高标准谋划检查清单、高质量完成规定动作、高水平明确特色

，完善标准制度，优化管理模式。不断巩固和扩大“双胜利”成果，充分释放设备潜能，在“硬件”和“软件”两方面持续发力，助推工厂高质量发展。

;奖优罚劣，双向发力，确保各项重点工作高效推进。抓标准宣贯，提运行质量。按照公司“企业化运营、一体化管控”工作部署，抓好核心业务流程标准制度的宣贯执行

工艺流程、检验标准、资源配置等要素，梳理完善现有质控流程，评估现有产品质量监测管理程序，提高标准制度的科学性、适宜性，降低管理因素导致的产品质量风险。

外来文件的识别转化，增强风险意识，坚持“谁主管谁负责”原则，逐条逐款开展合法性合规性评价，确保公司各项标准制度合法合规。同时，四川中烟

根基。聚焦质量管控，强化标准应用。以现场6S管理为切入点，积极开展质量标准“三级”宣贯活动，通过开展互动式、案例式、警示式特色宣贯学习，增强标准制度

隐患消灭在事故发生之前，实现事后查处向事前预防转变，全面提升安全事故风险综合防范能力。　　三是细化安全基础管理，提高现场管理水平。通过标准制度和教育宣贯

，兰州市局（公司）将标准评价工作作为一项长期工作，全面铺开，力争各个标准制度都成为良好、优秀、卓越标准，有效促进企业标准化

过程受控、结果保障。二是课题组要以严谨的科学态度审视和开展课题，坚持问题导向，围绕问题解决及优化相关标准、程序文件、作业指导书，以及标准制度完善固化后的落地执行

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