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，进而在全厂营造文明生产、科学管理、人尽其才的浓厚氛围。
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，生产管理，狠抓班组建设，不断夯实安全生产基础，使安全文明生产有条不紊地顺利推进，全面提升车间的安全生产管理水平。
结合车间的实际情况
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抓”（抓安全、抓质量、抓职工按流程操作、抓文明生产、抓安全教育、抓消耗），严格按照YC/T XXX《烟草企业安全生产标准化规范》文件执行，
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右三）、柳万东（前左二）等领导听取昭烟工作汇报
在昭烟干部大会上，朱绍明首先对昭烟厂容厂貌、文明生产、设备管理和干部员工精神状态予以肯定
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;等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。而6S：整理（
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了安全生产、文明生产。那阵子,正赶上邓小平南巡讲话,我们西北片区的同志更是大受鼓舞,觉得要向上海、杭州这些卷烟厂学习,把现场管理、企业管理搞上去,把品牌发展做好、做扎实。这件事虽然过去了30年,我至今
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，追求卓越，养成良好的习惯，克服不好的习惯，把质量效益搞上去，把消耗成本降下来，实现安全、优质、低耗、高效、文明生产
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；进一步强化6S管理对现场管理的基础支撑作用，持续保持作业现场环境优美，货物安全有序，人流物流顺畅，安全文明生产，推动
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管理对现场管理的基础支撑作用，持续保持作业现场环境优美，货物安全有序，人流物流顺畅，安全文明生产，推动全员素质提升；
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的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度。整洁有序的操作条件和环境，严肃的工艺纪律，增强员工的自信心与责任感，做到文明生产，提高员工
