烟草在线—吸烟有害健康！

，在分销渠道上进行改革已经是迫在眉睫。于是，通过整合和重组，在新的分销系统下，由某一个固定的批发商负责若干销售活动区域，管理来自不同

　　烟草在线专稿　　中国的发展处在重要战略机遇期，江西中烟的发展也处在发展战略机遇期！　　江西中烟，经历了整合重组之后，夯实了发展的基础

;按品牌市场需求配置计划资源，通过价值链各环节的整合、重组，降低烟草产业各环节交易成本，是推动行业高质量发展、提升行业竞争实力的重要手段。从烟草工业企业自身

的阶段、不同的目标要求中，闪耀着品牌的光芒。作为中国烟草的重要版图，云产烟的发展壮大历程可谓中国烟草变革发展的缩影。从改革开放之初的破除思想藩篱到新世纪的整合重组

推动烟草行业走改革之路的必然努力方向　　无论是各大烟草企业整合、重组，还是卷烟品牌缩减、压缩，亦或是烟草企业自主品牌研发和培育都是整个烟草行业走创新和发展之路的重要体现

，喝不出原先的感觉。铜仁雪茄烟厂的骨干品牌“魔力”后来被“球王”等品牌所代替，而铜仁雪茄烟厂更是随着国家局的两个“十多个”　及“品牌战略整合”被整合重组到贵州中烟工业公司

才是解决关键问题的抓手。　　合分举措是行业改革的第一步。整个烟草行业所属企业都取得了较好的成长与进步，成为了竞争力和发展力较强的企业集群。烟草行业对企业进行了大幅度的整合和重组

到2006年，连河南中烟技术中心的专业人员都无法给出一个统一而明确的答案。　　彼时，河南中烟刚刚完成对所属8个生产点的整合重组，旗下品牌更是琳琅满目。“黄金叶”作为

提出“以烟草主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的思路。与此同时，红塔人积极参与到烟草行业整合重组的浪潮中，并在云南省委、省政府的协调

：六年前，湖南中烟整合重组，旗下拥有了长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个烟厂，原料、科技、营销三个中心，以及多个多元化经营实体。那时

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