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。二是搭建“技术桥”。结合车间实际，针对性开展QC和群众性技术创新活动，提炼优秀操作法，提前做好预防性维修。针对配送保供过程中存在的损耗等问题，

质量标准培训、经验交流等学习形式，建立全员参与的质量管理体系，积极落实贯标和对标工作，鼓励员工将优秀操作法与先进维修经验进行知识共享，采用

，根据外界环境变化，针对影响能耗的关键设备从操作方面进行逐一测试，从中优化能耗最低操作法，供岗位操作人员学习与掌握，确保车间

网络课件竞赛工作领导小组，负责网络课件的开发、制作、审核及上报工作，从集团优秀操作法及各单位申报课件中精选优秀课件上报云南中烟，内容涵盖制丝、卷接、包装、滤棒

立足本职岗位，通过以制度为纲、以青年为本、以发展为先三项工作方针，组织开展了各类安全生产技能竞赛、安全生产操作法推广等活动，在实现安全生产有序开展、安全生产

，充分发挥生力军、突击队作用。　　活动要求申报项目必须以青年员工为主体完成。围绕生产制造、成本费用、预算执行等职能涌现出的小发明、小革新、小改造、小设计、先进操作法以及其它合理化建议

层，有效避免了操作中的人为性错误，储叶时间得到有效控制，很好地实现了课题目标。小组通过该成果总结提炼了先进操作法，在行业内具有较高的推广价值。

。　　　　人防方面，生产车间运用可视化手段，形成可视化操作法培训视频及教材，利用机组日保及员工休息日开展了四次现场操作人员全面培训，确保实现规范操作

，避免机组‘大锅饭’现象。”自5月份起，车间对弱项指标考核方式做出改变。　　既保持了生产现场地面的整洁，又减少大量嘴棒消耗，“志鹏操作法”与对

总结优秀操作法和维修案例、开展岗位讲师培训等方面交流了班组精益求精的管理特色和经验做法。下一步，工厂将以车间为单位，组织开展班组经验交流工作，分享优秀管理经验

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