烟草在线—吸烟有害健康！

模式、整合技术资源、静心研究、形成浓厚的创新文化，持续推动技术中心建设上水平。　　南纤公司总经理室成员、中层管理人员、工程师代表参加会议。

、形成浓厚的创新文化，持续推动技术中心建设上水平。　　公司总经理室成员、中层管理人员、工程师代表参加会议。

;提高了烟标产品生产制造的适应能力，并不断朝精细化、参数化的方向发展。下一步，烟印公司将继续围绕技术中心的建设，以创意设计和工艺研发为重点，提升

强技术中心建设和产学研基地建设，加强供应商的管理，充分利用已有资源，借助外力，不断完善企业的设计、策划、试制、开发能力，用最小的代价

的信心，以“卷烟上水平”为主题，以品牌扩张为重点，做大做强烟草品牌。一是要加快推进工业企业技术中心建设，提升新产品科研能力和水平，

立，国家局将其确定为行业级企业技术中心。1995年8月，中国烟草上海技术中心被国家经贸委、国家税务总局、海关总署认定为国家级企业技术中心。　　当时，企业技术中心建设

体系，明确烟叶生产技术中心建设目标、职能定位、机构设置及主要岗位设置，提出烟叶生产技术中心建设意见和主要保障措施，稳步推进技术中心建设工作。　　强化科技项目管理

;突出机制改革，全方位推进创新激励机制改革，全方位推进技术中心建设；突出人才根本，全面畅通科技人才职业发展通道，加快人才引进培养模式

主动权。二是突出机制改革。全方位推进创新激励机制改革，形成奖励体系，调动全员创新活力；要全方位推进技术中心建设，建立完善利于技术中心运行的管理机制

方阵，全面提高技术中心建设水平。要通过创新内部机制，激发内生活力；联合强势企业，联合专业机构，联合市场，提高研发能力

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