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、生产管理科、安全保卫科、易地技改指挥部综合组及安全员参加的规范作业现场安全协调会。
会议提出，相关车间、部门要根据新厂实际在节点拟定完成安全管控措施及规章制度、危险源初步辩识工作
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;江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂易地技改指挥部项目廉政监督组多措并举推进廉政监督工作。
一是加强业务学习。认真组织学习公司技改项目《管理制度》，深入领会《廉政监督实施办法》实质内涵
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职工代表巡视检查
了解工作情况
烟草在线四川消息 按照工会相关规定，12月2日，四川烟草工业公司什邡分厂工会组织职工代表先后到技改指挥部、安全管理科、企业管理
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为进一步强化全体参建人员消防安全意识，大力提升消防应急能力，11月9日，江西中烟工业有限责任公司广烟技改项目指挥部联合项目管理、监理、物业管理等各参建单位开展了“119消防日”应急演练活动。
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烟草在线涪陵消息 9月10日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会，安排部署9月份项目建设工作。
会议通报了8月份工作完成情况，安排了9月份工作任务，对存在的不足及问题进行了分析，并提出了改进建议和意见。
听完情况汇报后，川渝中烟工业公司党组成员、副总经理、重庆烟草工业公司党委书记、董事长易从宽就当前项目建设提出七点要求：一是落实工作任务。明确工作内容，明确工作计划，明确责任人，检查阶段工作进度；二是提速招标工作。做好采购办与审计部的衔接，加快招标资料形成的质量和进度，加强招标流程的监管，认真规范合同洽谈；三是优化资源调节；四是加强施工协调。加强与服务单位、现场施工单位、当地政府之间的协调；五是严格安全管理&
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烟草在线涪陵消息 7月9日，川渝中烟工业公司党组成员、副总经理、重庆烟草工业公司党委书记、董事长易从宽在涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部办公会上提出三点要求：一是加快工程进度。编制全面详细的施工进度计划，强力实施施工进度计划，追求有质量保证、有安全保障的施工进度；二是加强工作协调。加强设计、招标、施工、监管、建设条件的协调；三是保持严格规范。坚持规定的工作流程，加强工作过程的把关，规范个人行为。
会议对上半年易地技改项目建设的进度、安全、质量、投资等工作完成情况进行了总结，并就下半年的工作做了安排部署。会议还通报了6月份工作完成情况，安排了7月份工作任务，对存在的不足及问题进行了分析，并提出了改进建议和意见。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，项目副指挥长、重庆烟草工业公
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烟草在线涪陵消息 6月9日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部召开办公会强调：6月定位为项目进度推进月，要加强指挥部建设，加强现场管理和督查，确保项目质量和安全。
会议通报了5月份工作完成情况，安排部署了6月份工作任务，对存在的不足及问题进行了分析，并提出了相关建议和意见。
会议要求，6月份作为涪陵分厂易地技改项目的推进月，各级组织和单位要明确职责，协调配合，积极履责，加快效率，推进项目建设；要认真落实专题会工作要求，规范工作，提高建设质量；要落实一岗双责，强化安全责任；高温季节天气，要高度关注消防安全、综合治安、道路交通安全和施工现场安全。
项目指挥长、重庆烟草工业公
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烟草在线涪陵消息 5月9日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会要求：强化效能监察；加快招标进程；强化协调配合；继续抓好“三化”建设；加强对外衔接协调。
会议通报了4月份工作完成情况，安排部署了5月份工作任务，对存在的不足及问题进行了分析，并提出了相关建议和意见。
会议强调，从上到下，各级组织和单位要明确职责；技改是一个非常大的系统工程，要协调配合；要积极履责，加快效率，推进项目建设；要规范工作，提高建设质量；高温季节性天气到来，要高度关注施工安全。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，项目副指挥长、重庆烟草工业公司副总经理何昭全&
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烟草在线涪陵消息 1月31日，川渝中烟涪陵分厂易地技术改造项目建设指挥部在指挥部会议室召开办公会，安排部署春节前后项目建设工作。
会议通报了1月份工作完成情况，安排部署了2月份工作任务，对存在的不足及问题进行了分析，并提出了相关建议和意见。
会议明确提出五点要求：一是要正确处理好进度、质量、安全之间的关系。在工作中注意三者的有机结合，必须把质量和安全放在首位，在确保质量和安全的前提下，加快项目建设进度；二是要持续开展三化建设。依托“三化建设”来规范工作行为；三是要按照今年易地技改总体工作安排，公司、指挥部和各协作单位要紧紧围绕“2013年12月底形成搬厂条件，力争搬厂”这个目标全力冲刺；四是要围绕项目建设加大管理力度。加强内部建设，加强现场监管力度，做
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12月4日，涪陵分厂易地技改项目建设指挥部提出工作部署：年末岁初，各专业组抓紧落实今年必须完成的工作；大面积施工的开始，现场面临很大压力，在加快进度的同时，更应重视安全和质量；各专业组要归纳总结2012年的工作上报指挥部，最终形成完善的年度工作总结。
各专业组以及指挥部办公室就11月工作推进情况，12月重点工作以及面临的困难和出现的问题作了简要汇报。监理单位、跟踪审计和设计单位也就项目推进，提出了好的意见和建议。
项目指挥长、重庆烟草工业公司总经理、党委副书记张建华，副指挥长、重庆烟草工业公司副总经理何昭全，重庆烟草工业公司纪委书记、工会主席刘炼，副指挥长、涪陵分厂厂长、党总支书记张正念，指挥部办公室成员及各专业组组长、成员，涪陵分厂领导班子以及监理单位
