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体系，提高预算执行率；深入推进目标管理，完善对标体系，统一计算口径，强化数据分析，有序开展岗位对标，形成

；抓作风转变，树立班子良好形象四项具体措施，并狠抓贯彻落实。　　二是在“进岗位”方面，制定下发了《岗位对标工作实施方案》和实施细则，

;广泛开展岗位对标节能竞赛、节能降耗“金点子”征集等活动，充分调动全员参与节能减排降耗的主动性，确保全年节能减排降耗目标的实现。

。　　三是加强教育，务求实效。大力开展主题教育活动，以“五个明显”为检验教育活动成果标准，把教育活动融入到岗位履行职中，推行“岗位对标”考评机制

奉献、讲纪律”贯彻到具体工作中去，提高广大干部职工思想政治素质和履职能力。　　　四是形式丰富多彩。通过开展专题讲座会、分组大讨论、演讲比赛、歌唱比赛、岗位竞赛、岗位对标、优秀员工评选

、“优秀基层单位创建”活动、“岗位对标”活动紧密结合起来，与企业生产经营管理、企业文化建设、密切结合起来，形成以构建“两个至上”长效机制为动力、统筹推进各项工作的良好局面

、计算公式、数据出处，实现精准对标。　　要探索制定岗位对标指标体系，以企业标准体系的岗位职责说明书和岗位操作卡为依托，一方面，把对标指标与

;公司）本级分层分类对标，推动基层所队部对标向岗位对标延伸，实现全覆盖。要推进对标结果分类评价，经济运行、专卖管理、质量效益类指标实行竞赛

;对比表格抓落实，开展同期对标、岗位对标、先进对标和对照行业标准找差距，补齐短板确保销售目标实现。　　二是瞄准4个准心。即以“早、细、实、严”4个准心为突破口

，建立健全对标管理体系，形成全过程、全方位的岗位对标机制。将对标管理与绩效考核相挂钩，配套完善奖惩措施，逐步形成“凡对必考、奖惩分明”的考核工作机制

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