烟草在线—吸烟有害健康！

“赛马”工作方案，将岗位创新、金点子、小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等纳入评比内容，鼓励员工积极解决生产经营中的难点、痛点、堵点问题，扫除创新盲点

，激发青年员工创新意识。把岗位创新作为创新工作的基础，结合青年员工所学的专业和岗位实际工作，组织青工开展QC、六西格玛课题攻关，同时强化“传帮带

，要以劳模工匠为榜样，以实际行动践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，立足岗位、创新奉献，以更加昂扬的斗志，为工厂高质量发展贡献力量。

”等创新活动，大力培养职工创新意识，增强职工岗位创新能力，积极推动新时代产业工人队伍建设，为实现高质量发展提供人才保障。

，努力实现“转得进、学得快、干得好”；制定《内外部管理工作规范》《综合市场维护组服务清单》，使转岗人员了解工作内容、加快思想转变、适应新的岗位。　　创新转型显

头脑，树立和强化危机意识、大局意识、责任意识，坚持品牌需求导向，立足岗位创新工作方式，努力提升昭通烟叶品牌符合度，助力云南烟叶品质

;同时也激发了青年职工岗位创新的热情。

知识，提升岗位创新能力，促使行业信息技术应用能力不断提高，总公司职工进修学院2014年度共举办四期现场总线与工业网络技术培训班，培训近300人。

实效。　　三是推动“创新”。坚持“贴近基层、贴近岗位、贴近实际”三原则，从管理创新、岗位创新起步，用小创意促动大改进，以小创新推动大发展，

进行知识分享，实现由个体带动团体的效应，激发青年岗位创新的潜能。

烟业智汇