烟草在线—吸烟有害健康！

发放、后续监管、文档管理等情况。　　四是严格考核。及时将检查情况进行总结通报，考核结果纳入年度专卖管理工作量化对标考核，并兑现奖惩。

期间联合开展两次以上市场专项整治行动。强化考核，将卷烟查获总量和中高档卷烟查获量列入重点考核项目，2014年1至2月份考核结果按双倍计入全年量化对标考核。　　三是加强管理

改进目标，完善整改措施，强化对标考核，努力使实物消耗、制造成本、管理效率和节能减排等指标得到明显改进，年内实现创建一流卷烟工厂达标水平

对标考核与目标绩效考核有机结合，突出对标指标的目标引领作用。通过深入开展对标工作，解决指标背后存在的管理问题，促进企业管理水平持续提升。　　

》，编写例题5000余道，涵盖基础知识、证件管理、市场监管、案件查办、内部监管等模块，并发放到全市专卖人员学习。　　四是完善考核办法。根据2011年专卖量化对标考核情况

考核为抓手，进一步完善了县级局考核模式，加强专卖管理量化对标考核力度，以准军事化考核为基础，真正做到了以考核谋发展，以考核促发展

，促进对标指标优化和提升；健全完善考核办法，把对标考核与目标责任考核、岗位业绩考核结合起来，完善激励约束机制，确保年度对标管理目标顺利实现。

和知名品牌培育“明星团队”、“明星个人”评比竞赛等项活动，促使企业员工在品牌培育中创先争优、建功立业。　　四是立足服务监督持续改进。细化对标考核，深化服务监督，

，提升办公室执行能力。　　二是强化考核。每个部门成立对标管理小组，建立有效的对标考核机制，把执行力指标列入各岗位考核，每季度进行分析总结，

不断建立完善对标指标体系、对标工作运行体系和对标考核体系，提出对标工作具体措施要求，从而使全体员工明确对标工作要点。即深入贯彻落实国家局和区局关于全面开展对标工作的总体

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