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发展潜力，促进企业降本增效工作取得成效。　　一是推进定额标准体系建设。根据行业、企业各项业务管理规范所涉及的管理新目标与新要求，组织协调各定额工作小组，对预算

，认真查找存在的薄弱环节，并对相关制度进行完善，切实做到凡是有资金流过的地方，都有相应管理制度。　　注重费用管控。深入开展定额标准体系建设

控水平。以财会管理信息系统实施为契机，继续推进预算定额标准体系建设工作，结合预算管理实际工作需要，不断修订、完善定额标准体系。　　三是以资金统筹管理精益

的问题，逐步深化、细化全面预算管理体系，强化预算定额标准体系建设，全面探索预算管理考核机制，不断提高企业预算管控水平。

解决传统预算管理存在的管理碎片化、资源部门化、内容会计化导致低效或无效的问题。通过以预算定额标准体系建设为契机，积极探索全面预算管理标准体系建设，将传统预算管理制度进一步

理念，完善归口管理机制，推进定额标准体系建设，特别是对行业规定的重点费用实行实时跟踪，实时掌握重点费用预算执行情况。　　四是推行精益管理

、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。持续深化课题带动，提高创新创效能力。广泛开展精益课题

;增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设

本考核评价机制，继续推进定额标准体系建设，严控三公经费支出，设置岗位间的相互监督，将各项经费支出情况及时通知到各归口部门。　　四是强化内部审计

实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，以季度执行为基础及时监控，推进预算定额标准体系建设。　　四是加强国有资产基础管理工作达标建设。加强全市系统各

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